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愛爾眼科國內上市醫療機構
截止2017年1月，愛爾眼科已在全國29個省(市、區)建立了150余家專業眼科醫院，并在香港和美國開設有眼科分支機構，年門診量超過400萬人。
2009年10月30日，愛爾眼科成功登陸創業板。作為一支醫院股，愛爾眼科的上市，雖是資本市場的一小步，卻是中國衛生產業發展的一大步。
隨著愛爾眼科的鳴鐘上市，沒有人會懷疑愛爾眼科在國人的心中刻下了深深的烙印。其實，在未上市之前，愛爾眼科在國內就擁有響當當的名氣，獲得無數榮譽——2006年，愛爾眼科當選為“全國實力特色眼科醫院”，2008年、2009年，愛爾眼科連續兩年入選“清科——中國投資價值企業50強”。
愛爾眼科之所以能取得非凡的成就，愛爾人把原因歸結為兩個字：責任。
規范醫療行為 保障醫療安全
醫療質量是醫院的立院之本。保障醫療安全，是愛爾眼科對患者的首要責任，貫穿每一例患者治療的始終。
愛爾眼科的醫護人員始終堅持“以患者為中心、以質量為核心”的服務宗旨，將提高醫療質量、發展醫療業務當作中心工作來抓，重視基礎和內涵建設，從環境、人才、技術、管理等方面入手，培訓、教育、檢查相結合，完善各項規章制度，建立健全內部醫療質量管理和控制體系，保障醫療安全。
在科室管理方面，愛爾眼科實行院科兩級管理制度，從而培育起一種公平、有序、競爭的科室運轉模式，提高了醫師的工作積極性，保證醫療質量管理制度的順利實施；建立三級質控網絡，成立醫療質量專業委員會，各醫院院長任主任，醫務部、護理部及各科專家任成員，委員會經常深入科室，現場監督檢查，發現問題，及時解決；各科室成立醫療質量管理組，由主任擔任組長，副主任醫師擔任副組長，職責分明，保障了各項工作落到實處。在強調各級醫師職責的同時，全面規范門診、病房的質量要求，各類醫療文書書寫要求，各類審批討論制度，各類談話簽字制度等，通過制度規范醫療行為，避免工作的盲目性。
醫院每月進行一次醫療質控點評會，從每一個細小環節入手，點點滴滴，層層剖析，舉一反三，促進提高。
貼近患者需求 提供多層次服務
關愛患者就是關愛自己，只有患者滿意才能讓醫院獲得進一步的發展，也只有患者獲得了光明，才能體現醫護人員勞動所創造的價值。因此，愛爾眼科不斷貼近患者的需求，提供多層次、個性化的服務，滿足不同病人的各種需求。
愛爾眼科提供舒適的就醫環境，住院病房分為普通病房、VIP病房等不同等級，能滿足多層次患者的需求;部分醫院設有透明手術室，讓病人家屬“零”距離直視手術治療全過程，讓患者家屬更加放心;醫院建有的計算機信息網絡管理系統，實行“病人費用一日清”制度，患者可通過費用清單隨時了解住院醫療費用發生情況，讓患者真正做到明明白白消費;醫院推出夜間門診、預約掛號、網上求醫、VIP門診、遠程會診等服務，讓患者在就診過程中更輕松、更方便。
提供多層次、個性化的醫療服務，滿足患者不同層次的需求是愛爾眼科對患者的高度責任感的又一體現。
引進設備，提高診療技術，醫療技術是愛爾眼科的生命線。
愛爾眼科終注重醫師隊伍的建設，倡導學術和科研，并配備的醫療設備為技術提供保障。愛爾眼科目前擁有眼科醫師隊伍：醫師數量400余名，其中副高級以上職稱醫師120多名，21人擁有博士學歷，85人擁有碩士學歷，20多人具有留學歐美的背景。在學科建設上，愛爾眼科建立青光眼、白內障、屈光、眼底病、斜弱視、眼整形等10余個集團專業學組，使得臨床科室分科更細、更全，更專業。同時，愛爾眼科目前的眼科診療設備在種類、數量及程度等方面均居國內前列。2005年，愛爾眼科引進Intralase飛秒激光角膜系統，使近視矯正手術進入“無刀”時代。
愛爾眼科與多家國際知名眼科設備生產商結成了戰略合作伙伴關系，大大增強了愛爾眼科對設備及相關技術的應用能力。在此基礎上，愛爾眼科的醫師團隊不斷能夠有效保障臨床診療的技術和質量，發表、出版了一系列論文專著，部分臨床研究課題成為國家相關部門重點項目。并在國內率先開展了一系列復雜眼病治療項目。
對醫療技術的不斷追求，使愛爾眼科成功擺脫了“民營醫院社會認同度低”的先天桎梏，不但獲得了患者“看眼病，到愛爾”的口碑認同，也獲得了社會各界的認可。每年都有來自全國各地的醫師加盟本愛爾眼科，其中包括一批具有全國影響力的醫師。
責任，是愛爾眼科實力的重要指標，也是支撐愛爾眼科穩健、快速、持續發展DNA；責任，讓愛爾眼科短短7年的時間成為眼科的重要符號。認真履行企業的社會責任，堅守對患者的責任，正是愛爾眼科成功的源泉。
